{"id":295,"date":"2025-09-09T15:43:56","date_gmt":"2025-09-09T15:43:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bloj.net\/tow\/?p=295"},"modified":"2025-09-09T15:43:58","modified_gmt":"2025-09-09T15:43:58","slug":"ultima-ronda-en-bruselas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bloj.es\/tow\/ultima-ronda-en-bruselas\/","title":{"rendered":"\u00daltima ronda en Brusela&#8217;s"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00bfA\u00fan no ten\u00e9is vuestro Kit Digital? La Pandemia de COVID-19 detuvo por completo los mecanismos de la econom\u00eda mundial en marzo de 2020. Los fondos Next Generation nacieron como el truco de magia m\u00e1s ambicioso de la Uni\u00f3n Europea desde su propia fundaci\u00f3n. Bruselas decidi\u00f3 endeudarse en com\u00fan \u2014algo que hace diez a\u00f1os parec\u00eda herej\u00eda\u2014 y poner sobre la mesa 750.000 millones de euros para tratar de reactivar la econom\u00eda. Espa\u00f1a recibi\u00f3 m\u00e1s de 140.000 millones, de los cuales unos 70.000 eran transferencias directas, sin obligaci\u00f3n de devoluci\u00f3n. La condici\u00f3n era clara: hab\u00eda que gastarlos en proyectos que modernizaran la econom\u00eda, impulsaran la transici\u00f3n ecol\u00f3gica, aceleraran la digitalizaci\u00f3n y reforzaran la resiliencia social tras el shock del virus. No se trataba de cubrir baches, sino de cambiar de coche entero: menos gas, m\u00e1s renovables; menos ventanilla con sello, m\u00e1s tramitaci\u00f3n digital; menos empleo precario, m\u00e1s formaci\u00f3n de futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Ese era el plan sobre el papel. En la pr\u00e1ctica, los fondos ten\u00edan un temporizador implacable. Europa no dio un cheque en blanco, dio un dinero con caducidad. Para recibir cada tramo hab\u00eda que cumplir hitos \u2014reformas, indicadores de ejecuci\u00f3n\u2014 y justificar cada euro con expedientes verificables. El calendario europeo fija 2026 como la fecha l\u00edmite: lo que no se haya comprometido y certificado, se pierde. As\u00ed que la urgencia ven\u00eda incorporada en el paquete. Y cuando el mensaje es \u201cg\u00e1stalo o lo pierdas\u201d, ya se sabe qu\u00e9 gana: la cantidad sobre la calidad. Y, trat\u00e1ndose de Espa\u00f1a, la tentaci\u00f3n eterna: Esa habilidad nacional para paracer que se trabaja, inflar facturas con ret\u00f3rica verde y colar proyectos con m\u00e1s cuento que realidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Ejemplos hay muchos. El llamado PERTE del veh\u00edculo el\u00e9ctrico y conectado moviliz\u00f3 4.300 millones de euros en ayudas p\u00fablicas y m\u00e1s de 19.000 millones en inversi\u00f3n total prevista, con la reconversi\u00f3n de las plantas de Seat y Volkswagen en Martorell y la gigafactor\u00eda de Sagunto como emblemas. En lo verde, Iberdrola recibi\u00f3 apoyo para proyectos de hidr\u00f3geno en Puertollano (150 millones de inversi\u00f3n) y parques fotovoltaicos; Endesa obtuvo financiaci\u00f3n para planes de almacenamiento energ\u00e9tico y despliegue renovable. En el frente digital, el Plan de Digitalizaci\u00f3n de las Administraciones P\u00fablicas destin\u00f3 2.600 millones de euros a modernizar el SEPE, la Seguridad Social \u2014otro d\u00eda hablamos de esto\u2014 o la Agencia Tributaria, con resultados desiguales: nuevos portales en l\u00ednea acompa\u00f1ados de ca\u00eddas constantes de sistemas. El Kit Digital, dotado con 3.067 millones, reparti\u00f3 hasta 12.000 euros por empresa a m\u00e1s de 300.000 pymes y aut\u00f3nomos para implantar p\u00e1ginas web, tiendas online o software de gesti\u00f3n: una avalancha de contratos peque\u00f1os que sostuvieron a miles de microempresas tecnol\u00f3gicas. En lo social, los programas de rehabilitaci\u00f3n energ\u00e9tica de viviendas contaron con m\u00e1s de 6.800 millones de euros, aunque en muchas comunidades de vecinos la burocracia fue m\u00e1s r\u00e1pida que los alba\u00f1iles.<\/p>\n\n\n\n<p>En todos esos frentes, las \u201cconsultoras\u201d que brotaron como setas hicieron de notarios y arquitectos del gasto: preparaban memorias, redactaban convocatorias, gestionaban consorcios, armaban informes de impacto. Su negocio no era plantar aerogeneradores ni programar software, sino convertir requisitos europeos en documentos capaces de superar una auditor\u00eda. Y del otro lado, las administraciones que aprobaban los proyectos tampoco se quedaban cortas en imaginaci\u00f3n: la picaresca fue compartida, un juego de gui\u00f1os mutuos donde unos redactaban y otros sellaban, todos sabiendo que Bruselas acabar\u00eda pagando la ronda. <\/p>\n\n\n\n<p>El problema es que ese flujo extraordinario de pasta tiene fecha de caducidad. El dinero no se renueva: lo que no se haya adjudicado o ejecutado en los plazos se esfuma, porque Europa no abre grifos eternos. Ahora, en 2025, la m\u00fasica se apaga. Los grandes programas est\u00e1n comprometidos y lo que queda son los deberes aburridos: justificar, auditar, cerrar. Terreno poco f\u00e9rtil para los ej\u00e9rcitos de consultores que vivieron del \u201cproyecto tractor\u201d como si fuera una mina infinita. Muchas de esas firmas adaptaron su estructura a este flujo excepcional: contrataron en masa, ampliaron oficinas, se endeudaron para crecer. Sin el man\u00e1 europeo, esos balances empiezan a parecer castillos de arena.<\/p>\n\n\n\n<p>Y todav\u00eda queda la segunda parte: la revisi\u00f3n. La Oficina Europea de Lucha contra el Fraude (OLAF) y la Fiscal\u00eda Europea ya investigan expedientes sospechosos. Proyectos inflados, digitalizaciones que nunca se ejecutaron, rehabilitaciones que se quedaron en el papel. No bastar\u00e1 con devolver el dinero: habr\u00e1 sanciones, inhabilitaciones y titulares. Lo que ayer se presentaba en ruedas de prensa como \u201ctransformaci\u00f3n hist\u00f3rica\u201d puede convertirse ma\u00f1ana en sumario judicial. Me juego kikos contra pesetas a que los procesos por corrupci\u00f3n a cuenta de estos fondos van a ser noticias durante los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os, y no los pierdo.<\/p>\n\n\n\n<p>La paradoja es cruel. Los fondos sirvieron para evitar un colapso, para sostener empresas y para impulsar transiciones necesarias. Pero tambi\u00e9n crearon una burbuja de consultor\u00eda y proyectos artificiales que ahora colapsa con la misma rapidez con la que se infl\u00f3. Los Next Generation fueron un caudal extraordinario, condicionado y finito. Se usaron para poner parches brillantes y, en algunos casos, para cambios reales. Pero al acabarse el caudal, lo que queda es un paisaje de despachos sobredimensionados, facturas en revisi\u00f3n y una econom\u00eda que sigue necesitando modernizaci\u00f3n. Y, por supuesto, un relato nuevo de picaresca a la espa\u00f1ola: el en\u00e9simo episodio de c\u00f3mo convertir una oportunidad hist\u00f3rica en una revista de enredos con final tragic\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfA\u00fan no ten\u00e9is vuestro Kit Digital? La Pandemia de COVID-19 detuvo por completo los mecanismos de la econom\u00eda mundial en marzo de 2020. Los fondos Next Generation nacieron como el truco de magia m\u00e1s ambicioso de la Uni\u00f3n Europea desde su propia fundaci\u00f3n. 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